3月11日，集團品牌文化部在總部會(huì )議組織集團各部門(mén)、下屬各公司(院校)召開(kāi)了“做了什么與做成什么”學(xué)習活動(dòng)宣講會(huì )，這既是對在全集團深入開(kāi)展“做了什么與做成什么”主題學(xué)習活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是圍繞怎樣把活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，進(jìn)行認真研究，謀劃安排好下步工作。此次“做了什么與做成什么”學(xué)習活動(dòng)，是集團總部成立以來(lái)開(kāi)展的首次主題學(xué)習活動(dòng)，也是今年集團“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)的一項重要子活動(dòng)。認真開(kāi)展這次學(xué)習活動(dòng)，目的是為了貫徹落實(shí)集團董事長(cháng)胡樂(lè )平2013年1月在總部周例會(huì )上關(guān)于“今天我為公司做了什么?今天我為公司做成了什么?”的重要講話(huà)精神，為的是鼓勵廣大員工在日常工作中養成每天自省的良好習慣，對在集團內部營(yíng)造良好的自省氛圍具有十分重要的作用。

　　一、自省的員工更有前途

　　為什么這么說(shuō)呢?有研究認為，一個(gè)人能否內省其實(shí)是一個(gè)人智能的體現。個(gè)人內省智能指的是有自知之明，并且會(huì )依據狀況而做出適當反應的能力，包括具有強烈的自我意識、意識到自身的情緒、動(dòng)機、個(gè)性、意志、愿望，以及懂得自律、有自知和自尊。

　　只有不斷地開(kāi)發(fā)自身潛能才能幸福地繼續生活，而這種開(kāi)發(fā)能力正和個(gè)人內省智能有關(guān)。個(gè)人內省智能高的人他的自尊心和自我向上心都非常強，所以解決問(wèn)題的能力也非常出色。相反，個(gè)人內省智能低的人很難從周?chē)h(huán)境中脫穎而出，獨立辦事。所以，一個(gè)經(jīng)常自省的人，必定是一個(gè)對自己有較高要求的人，一定是一個(gè)重視良好自我管理的人，通過(guò)不斷自省，認識到自己自身的不足，并且不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。因此，無(wú)論是在生活還是工作中，他都會(huì )比總是活在混沌而懵懂當中的人更具備獲得機遇垂青的可能，因而具有更大的發(fā)展前途和希望。

　　作為一名員工，誰(shuí)都想成為一個(gè)企業(yè)中的一流員工，因為一流員工更得領(lǐng)導賞識，一流員工機會(huì )更多，是晉升加薪優(yōu)先考慮的對象……那么，怎樣做才能成為一流員工呢?首先是要具備一流的心態(tài)。那么，什么又是一流的心態(tài)呢?重視自省和自我管理就是成為一流員工所必須具備的心態(tài)之一。日常工作中，缺乏這種心態(tài)的員工往往表現出重復錯誤，老是責怪別人，卻很少自省，而要修煉出一流員工的心態(tài)，就必須重視反思與自省，尤其是對失敗的反思和自省。

　　二、自省的企業(yè)更有發(fā)展

　　“反省”本來(lái)是中國傳統文化中很重要的一個(gè)核心理念，無(wú)論是儒教、佛教還是道教，都將“反省”能力作為衡量一個(gè)人修煉層次的一個(gè)重要標志，同樣現在很多企業(yè)和團隊也非常注重養成自我反省的習慣。在企業(yè)界里，真正將“反省”這個(gè)理念的作用發(fā)揮到極致的是一個(gè)日本企業(yè)，這個(gè)企業(yè)就是豐田汽車(chē)公司。在深入研究豐田公司運營(yíng)文化之后你會(huì )發(fā)現一個(gè)極貫穿始終的明顯特點(diǎn)——“反省與集體反省”的理念與實(shí)踐充斥在每一個(gè)工作環(huán)節和員工的工作活動(dòng)中，支撐其組織學(xué)習能力的文化基礎，其實(shí)就是融入其整個(gè)運營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的“反省”理念。

　　國內有家叫作“萬(wàn)通地產(chǎn)”的企業(yè)，是一家上市企業(yè)，是中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導品牌企業(yè)之一，是最受尊敬的行業(yè)品牌之一。成立于1991年9月13日的萬(wàn)通地產(chǎn)，從公司成立的第二年，也就是1992年開(kāi)始，生日就變成了反省日，反省過(guò)去一年中有什么做得不對的地方，或者有哪些需要加強之事。這種近乎刻板的年年反省一直堅持下來(lái)。在這一天，萬(wàn)通對企業(yè)的價(jià)值、戰略、業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行全面反省。所以，反省日也就是萬(wàn)通地產(chǎn)的成立日，生日即是公司內部全面反省的一次必修課。萬(wàn)通的董事長(cháng)馮侖認為，多年堅持不懈的反省，已經(jīng)成為萬(wàn)通公司的一種企業(yè)文化。

　　通過(guò)不斷自省、自我進(jìn)步的過(guò)程，保證了企業(yè)即使遇到同樣的困難不犯同樣的錯誤，改進(jìn)得較早，改進(jìn)得較自覺(jué)，而且是發(fā)自?xún)刃?，自己?lái)改正這些問(wèn)題，所以才能夠使企業(yè)逐步走到一個(gè)比較持續、健康、安全的道路，能夠在整個(gè)行業(yè)和發(fā)展當中取得一個(gè)比較主動(dòng)的位置。這些知名企業(yè)通過(guò)自省不斷成長(cháng)的例子，正是我們企業(yè)應該學(xué)習和借鑒的地方。

　　三、自省的管理者很關(guān)鍵

　　火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶。企業(yè)要發(fā)展，執行是關(guān)鍵，而高效執行的管理者是執行力的關(guān)鍵。好的戰略和思路如果不能落實(shí)到具體的執行時(shí)間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務(wù)拖拖拉拉，沒(méi)有緊迫感，執行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長(cháng)期以往，將斷送企業(yè)的前途。

　　作為企業(yè)(院校)的管理者，首先要積極主動(dòng)參與到這次學(xué)習活動(dòng)中來(lái)，嚴于律己自省，充分起到表率作用。

　　實(shí)際工作中，我們常常會(huì )發(fā)現這樣的情況：統計團隊員工人數的時(shí)候，管理者會(huì )有意無(wú)意地把自己漏掉，專(zhuān)列在管理者或領(lǐng)導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒(méi)有意識到：事實(shí)上，自己首先是個(gè)承擔責任的員工，然后才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問(wèn)問(wèn)自己：我的職責是什么?我要怎么做?如何做一個(gè)高效的管理者?所謂管理者，分開(kāi)來(lái)說(shuō)就是“管”人、“理”事的“者”。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會(huì )導致員工跟風(fēng)，滋生沒(méi)人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無(wú)人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領(lǐng)袖，更應該以身作則，嚴于律己，不斷反思和總結自身的工作。

　　“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內自省也”。管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺(jué)，嚴以律己，經(jīng)常反思自己的思想和行為，無(wú)情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時(shí)更正自己的過(guò)錯。一個(gè)不斷完善自己，敢于時(shí)刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進(jìn)要求的管理者才有資格去要求別人，才能創(chuàng )造“創(chuàng )新”、“積極”、“嚴謹”的團隊。

　　要想遠離疾病，我們最需要的不是打針吃藥，而是加強鍛煉，提高自己的免疫力。從古今中外成功人士、著(zhù)名企業(yè)成長(cháng)的經(jīng)歷中可以看出，我們要想獲得成功，必須要像胡適先生那樣逐步形成自省、自律的意識和習慣，像卡耐基那樣時(shí)刻記住自己做過(guò)的蠢事，像富蘭克林那樣每天向自己的壞毛病開(kāi)戰。

　　只要我們找到了自我反省的法寶，我們的員工、企業(yè)、院校就能夠在當前的工作中取得突破，在未來(lái)的學(xué)習、生活、工作中立于不敗之地，最終成為你未來(lái)所從事行當中最優(yōu)秀的一員。

　　(集團品牌文化部)